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合隆自創品牌 明年開首店

東北季風襲台，又溼又冷的天氣亦催化出秋冬羽絨衣與冬被銷售熱，全球前三大羽絨供應商、百年老牌合隆毛廠董事長陳彥誠指出，今年羽絨原物料算是近三年新高，為免價格崩盤，已多備貨20％。陳彥誠接班2年積極發展自有羽絨寢具品牌「合隆羽藏」，目前網路與經銷商銷售三年內翻倍成長，並進一步籌備明年開出首家合隆羽藏專賣店，打造品牌優勢形象！

陳彥誠說，目前為止合隆毛廠有85％營收是羽絨原料，10％是代工收入，自有羽絨寢具商品銷售還不到1％，自有品牌是近年發展重點。至於中國廠房，將因應人力與成本考量組織縮編，而日本與北美等大客戶除了原料供應也將進一步做深化合作，至於台灣大園廠則準備明年起投資新事業跨足化纖商品，他強調，近年來羽絨原料價格常因原物料價格不穩定而導致羽絨價格隨之起伏，保暖素材不一定只有羽絨，還有其他化纖物可取代，且品牌價格可更趨穩定。

「合隆羽藏」今年再度舉辦「2017 羽絨傳愛 幸福暖被」活動，民眾凡捐出家中二手被毯或床單，即贈送「合隆羽藏購物9折優惠券」予捐贈的民眾，並將募集的物資全數捐贈指定的動物之家。陳彥誠說，「合隆羽藏」（Health Life）專注於個人寢具的研發製造，掌握原物料與百年工藝是自創品牌最大優勢，延續過去關懷社會並善盡企業社會責任的理念。

 

合隆毛廠董事長陳彥誠》從超馬比賽學會取捨經營

 

百年企業「合隆毛廠」在第五代接班人陳彥誠領導下，有了不同風貌，不再只是原料提供者，也走入品牌。陳彥誠有著和父親陳焜耀一樣不服輸的個性，他和超馬選手林義傑、陳彥博一樣，完成「四大極地馬拉松」賽事，從超馬中，他領悟了企業經營的哲學……
走入合隆羽藏台北的展示中心，在會議桌後方的衣櫃，一整排風衣外套依照顏色，整齊的排列著，不說真的很難想像，這些是用輕飄飄的羽毛做成的羽絨外套。合隆羽藏打破傳統羽絨蓬鬆的特性，找來英國知名品牌Burberry前設計師操刀，利用創新技術，把羽絨壓縮成薄薄一片，讓羽絨外套穿起來更合身、時尚。百年的合隆毛廠不再只是單純提供原料，第五代接班人陳彥誠接任董事長後，除了將集團內部精簡化，還創立了合隆羽藏這個品牌。 每當寒流來襲，氣溫下降，舉凡羽絨外套、羽絨被等羽絨製品都會熱賣，但許多人可能不知道臺灣羽絨界有一個深藏不漏的隱形冠軍，每年純日本製造的一百萬件羽絨被，就有50萬件出自「日本合隆」，而他的母公司就是台灣的「合隆毛廠」，成立至今已邁入109個年頭。合隆毛廠供應的羽絨原料產量占全球1/6，包括頂級羽絨服飾品牌Moncler、Canada goose的原料都出自合隆，年營收高達50億元。
放棄攝影和設計專長
為家業轉讀商學院
「在高中進大學時，我拿的其實是美術獎學金。」談起當初踏入商學院的契機，接班不到兩年的陳彥誠語帶惋惜，放棄攝影和設計專長，轉換跑道，全因父親陳焜耀的一句話，「父親從小就一直告訴我，他原本想做老師，但祖父希望他當完兵先進家族企業工作兩年，說起來也很好玩，因為曾祖父教會祖父做羽毛生意，所以祖父覺得教會父親做羽毛生意是他的責任。當時祖父曾跟父親說，如果做了兩年還是不喜歡羽毛生意這份工作，會讓他去追求自己想要的生活。」
或許是父親陳焜耀從小灌輸的觀念，潛移默化下，陳彥誠深知自己遲早會進入自家企業，幾經思考後，他放棄了美術獎學金，選擇就讀商學院。
2003年，陳彥誠進入合隆工作，沒有富家子弟的驕氣，2005年就親赴冰天雪地的黑龍江，監督建築工程，從機器設備到廠房設立，合隆黑龍江廠在陳彥誠的主導下，從無到有，短短半年就啟動，創下合隆最短的建廠紀錄，專門生產高品質的白鵝羽絨原料。
兩年後，他又被派往日本，設立日本合隆株式會社，將合隆的產品推銷到日本市場。沒想到好景不常，2008年全球金融危機爆發，合隆也被捲入風暴，面臨日本客戶跳票一千六百多萬美元，在每個月短少一千多萬營業額的窘迫狀態下，他跟隨著父親，有驚無險地度過危機。只是老天的考驗並不僅此而已，幾個月後，中國廠長帶頭叛變。
被一手帶出的部屬背叛，打擊了父親陳焜耀，他發現父親變得焦慮不安，不時得靠鎮定劑和安眠藥才能入睡。陳彥誠對父親冷靜分析利弊後，力勸父親：「爸，這個點我們不要了，世界這麼大，我們的格局不必拘泥在這個地方，何必苦撐在這裡？」因為這句話，陳焜耀決定放手，並在兒子的鼓勵下，從那時也加入跑馬拉松的行列紓壓。
超馬考驗的不只是體能
而是規律的生活態度
陳彥誠對父親的鼓勵，並不只是嘴上說說，2008年，他邀請父親一起參加臺北國際馬拉松，幫父親報名9公里，自己則挑戰全馬。後來，父親發現跑全馬有獎牌可以領，燃起了鬥志。隔年，陳彥誠穿著一套整齊的西裝和黑色皮鞋，和父親一起跑42公里的全馬組。
186公分的陳彥誠因身材高䠷，原本就引人注目，在揮汗如雨的跑道上，穿著修身筆挺的西裝，和其他參賽者一起跑，更顯得與眾不同。「當時穿西裝只是覺得好玩，想增加趣味性，其實陪跑不會太在意完賽成績，只想著怎麼讓父親有精神的跑完。」
從2009年鳴槍起跑後，陳彥誠和父親兩人開始從42公里的臺北國際馬拉松、擁抱絲路的陪跑大使，一路跑出世界，而這一跑也開啟了陳家父子長達兩年的征途。黃沙遍遍的撒哈拉沙漠、大片礫石的戈壁、地表最荒涼的阿他加馬沙漠，到世界的盡頭南極冰原，他們兩人是除了超馬選手林義傑和陳彥博之外，唯二完成「四大極地馬拉松」賽事的臺灣人。
「超馬挑戰的不只是當天的體能，而是過去半年的生活態度。」極限運動考驗的除了當下，更是每天自律且規律訓練的成果。陳彥誠笑著說，想要完賽靠的是意志力和體力，當你體力愈好，所需要的意志力就愈少，愈能輕鬆跑完全程，只是該如何在平時的生活裡撥出時間訓練、增強體力，就得看平時的管理能力了。「沒有人一天抽不出一小時運動，只是該如何在工作、休閒和運動中取得平衡，以及有沒有毅力自我要求。」
「跑步時也會遇到一些體力外的挑戰，像是該跑哪條路、如何分配體力，在規定的時間內跑完、還得隨機應變各種突發狀況。」就是這股精神和態度，不僅讓陳彥誠跑完四場極地馬拉松巡迴賽，也讓陳焜耀下定決心把「合隆毛廠」這份祖宗傳承的心血交棒給陳彥誠。
為百年企業注入活水
帶領企業走向另一里程
34歲就接手百年企業的壓力不言可喻，雖然早有心理準備，但真的成了集團董事長，陳彥誠才發現這股重擔比意料中還大，說到這裡，他伸出手摸了摸頭髮，打趣說道，「接班第一年，我就長了好多白頭髮。」
作為亞洲布局最廣、歷史最悠久的羽絨製造廠，合隆集團是臺灣羽絨自動化的先驅。「很多人覺得傳統產業發展有限，但這個產業有獨特性，不像柯達軟片得順應數位化的潮流結束壽命。雖然有很多羽絨替代品，卻是石油做的，不符合環保，而且品質差很多。」
只是該如何調整，不讓合隆被時代潮流吞沒？陳彥誠想起了過去跑極地馬拉松的經驗。
「跑超馬最重要的是行前準備，要知道取捨，因為比賽時，必須把需要用的東西揹在身上，揹的東西愈多就愈重，是一種負擔，你要懂得判斷什麼是必要的、什麼是可有可無的、什麼是根本不用的。」取捨，是陳彥誠在一次次的超馬賽事中，最大的體悟。
應用在企業管理上，「一個東西太久不用，對集團來說就像贅肉，是個累贅，反觀在經營上，也該走向更精實化的方向。」意識到這一點，陳彥誠接班後，開始調整公司組織架構，希望讓每個部門獨立運作，免除掉部門之間繁瑣的溝通過程。
同時，在對外發展上，他也思考把服務從中游廠商擴展到底層消費者。「合隆毛廠要能永續經營，勢必無法永遠只賣原料而不靈活轉型。」有了這層認知後，陳彥誠在去年自創品牌「合隆羽藏」，是全台唯一可依消費者需求，製作不同重量、暖度、提供不同羽絨選擇的客製化寢具品牌。其中，最為人熟知的成就是推出一床40萬元、世界最高等級的冰島雁鴨絨被，甚至跨足時尚服飾領域，把羽絨和挺版風衣結合，設計出可三穿、別出心裁的羽絨外套。
 

羽絨資優生 合隆毛廠布局全球

 

有108年歷史的桃園合隆毛廠是台灣第一家經營鴨鵝羽毛的企業，百年企業布局全球，掌握北極圈保育動物冰島雁鴨1/5產量的羽絨，年產值進世界十強，堪稱台灣之光。

 

合隆毛廠是羽絨原料供應大廠，也為美、日等國廠商代工羽絨寢具等成品，一年加工羽絨原料重量超過7千噸，等於要從上億隻鴨鵝身上拔毛，目前在亞洲地區無人超越其規模。

 

合隆毛廠最早是陳順風在日據時代創立的「資源回收」業，他從福建渡海來台落腳大稻埕，經營二手買賣生意，陳家從回收多種廢棄物的古物商，轉型成為羽毛與鋼鐵收購廠商，才開啟羽毛事業。第四代「掌門人」、合隆集團總裁陳焜耀，是翻轉這家老店的關鍵推手。

 

陳焜耀27年前從父親、也是美麗華飯店前董事長陳雲溪手上接棒時，合隆的處境最為艱難，如今是全球羽絨、羽毛原料布局最廣的公司，尤其加拿大、挪威等冰島雁鴨的羽絨羽毛年產約3千公斤，合隆就掌握1/5，年營業額60億元，是羽絨業優等生。

 

陳焜耀2006年當選國際羽絨羽毛局技術委員會主席至今，是台灣和亞洲的第一人，正因合隆位居全球羽絨產業技術研發領導地位，才能穩坐這個位子。

 

陳焜耀回憶，當時接班時老幹部紛紛離去，關掉台南廠，經理人還把資源帶走，連日本市場也被搶走，「幾乎就要倒店了」。

 

1995年一通電話救了合隆，美國Pillowtex香港分公司來電詢問能否供應羽毛，給了一張500噸羽毛訂單，要求不能有雜質，避免搞壞機器；以當時每公斤15美元計算，等於台幣2.4億元大單，這張訂單成了合隆救命丸。

 

起死回生後，陳焜耀拿出拚勁，為了生意一直繞著地球跑，平均一年只在台灣3個月，被逼得走上國際化，如今嘗到甜美的果實，不僅拿下歐美高檔產品市場，還大舉在大陸、日本等地擴廠，成就今天的規模。